Organisationale Hierarchie in Kreisen gedacht

Neue Organisationsformen, oder von der Hierarchie in Kreisen

Organisationen sind im Wandel – manche sind schneller, manche sind langsamer in der Veränderung, der Transformation von klassischen Strukturen zu den neuen Organisationsformen . Es geht bei der Veränderung um ein neues Verständnis von Organisationen als Systeme, neue Organisationsmodelle und eine neue Form der Organisationsentwicklung, die als Basis für ein neues Bewusstsein dient: ganzheitlich, selbstorganisiert, selbstbestimmt, und sinnerfüllend. Das versprechen zumindest die Pioniere neuer Unternehmensführung, die Praktiken, Strukturen und neuen Organisationsdesigns gesucht, gefunden und implementiert haben.

Das Neue am Neuen

Eben jene neuen Organisationsmodelle verbinden die Effizienz, den sich laufend entwickelnden Sinn von Unternehmen mit den Menschen und dem gesamten Potential einer Organisation. Ganz im Sinne von Peter Druckers „Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des einzelnen zu vervielfältigen“, mit der Erweiterung, diese Kräfte zu bündeln und nutzbar zu machen. Unter den Begriffen wie „Reinventing Organizations“ oder „Holacracy“ findet man Anleitungen wie hierarchische Unternehmen in selbststeuernde Organisationsformen transformiert werden können. Im Sinne der Selbstorganisation werden unter Gleichrangigen Entscheidungen getroffen, ohne dass es Hierarchie braucht. Mitarbeiter können sich (voll und ganz) einbringen und so ihren Platz in und den Sinn ihrer Organisation finden. Anstelle die Zukunft vorherzusagen lernen die Organisationen auf ihre Umgebung zu achten und nehmen kleine Veränderungen wahr.

Herkömmliche Strukturen und Hierarchien gibt es in selbststeuernden Organisationen nicht mehr. Strukturen, Führungskräfte, Abteilungen und Teams werden durch die Mitarbeiter organisiert. Ähnlich wie Zellen in einem Organismus, die autonom funktionieren und trotzdem miteinander verbunden sind, ist die Organisation in der Lage komplexe Aufgaben zu lösen und Herausforderungen zu meistern.

Den großen Schritt wagen

Eine Transformation von einer klassischen Organisationsform bedeutet nicht, das Organigramm mit Kreisen darzustellen… Vielmehr braucht eine grundlegende Neuausrichtung in der Struktur, den Regeln, den Prozessen, aber vor allem auch den Werten, die ein offenes, vertrauensvolles und selbstorganisiertes Miteinander ermöglichen.

Für einen Wandel dieser Größenordnung, fast schon einem „Neustart“ der Organisation empfiehlt sich die Unterstützung durch Berater und Trainer, die all die nötigen Schritte begleiten.

 

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