Teams entwicklen und erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams schaffen

Erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams

Erfolgreiche Teams setzen sich aus unterschiedlichen Personen zusammen. Sie entwickeln eine gemeinsame Zielvorstellung, Regeln und Werte und sind emotional verbunden. Die Ziele werden in einzelne Aufgaben unterteilt und im Team verteilt. Die Zuteilung im Regelfall abhängig je nach verfügbarer Zeit oder vorhandener Kompetenzen. Soweit so gut – Aber wie lässt sich diese Situation verbessern?

Von Arbeitsfunktionen und Arbeitspräferenzen im Team

Arbeitsfunktionen beschreiben Aufgabenbereiche, die in einem Team wahrgenommen werden. Zwei Teamerfolgsforscher und Management Development Experten, Charles Margerison und Dick McCann, haben neun Arbeitsfunktionen identifiziert, die für erfolgreiche Teams / Zusammenarbeit gleichermaßen wichtig und wertvoll sind. Teams, die diese Funktionen ausgewogen besetzen, können sich zu Spitzen- und Hochleistungsteams entwickeln. Ist eine dieser Funktionen unterrepräsentiert, entsteht eine Lücke und die Effizienz sinkt. Diese Arbeitsfunktionen sind:

  • Beraten Informationen sammeln und weitergeben
  • Innovieren Ideen hervorbringen und mit ihnen experimentieren
  • Promoten Möglichkeiten erkunden und präsentieren
  • Entwickeln Anwendungen auswählen und planen
  • Organisieren Menschen und Ressourcen einsetzen und organisieren
  • Umsetzen Ergebnisse erzielen, Produkte und Dienstleistungen erbringen
  • Überwachen Prozesse und Verträge kontrollieren und Qualität prüfen
  • Stabilisieren Standards und Werte aufrechterhalten
  • Verbinden Vernetzen und bündeln aller Funktionen

Die beiden Forscher haben im Zuge Ihrer Arbeit einen Zusammenhang zwischen den Arbeitsfunktionen und sogenannte Arbeitspräferenzen entwickelt. Diese Präferenzen lassen sich anhand von vier Themenbereichen feststellen, die Menschen bei der Arbeit wichtig sind. Es geht um die bevorzugte Art:

  • mit andere Menschen zu kommunizieren / in Beziehung zu treten
    Extrovertiert ↔ Introvertiert
  • Informationen zu sammeln und zu nutzen
    Praktisch ↔ Kreativ
  • Entscheidungen zu treffen
    Analytisch ↔ Begründet auf Überzeugungen
  • sich und andere zu organisieren
    Strukturiert ↔ Flexibel

Die Ausprägung auf diesen vier Skalen, die die Arbeitspräferenzen beschreiben, bestimmen wesentlich die Art und Weise, wie Menschen ihre Arbeit verrichten wollen. Jeder Mensch besitzt auf den vier Skalen Aspekte unterschiedlicher Ausprägung, mit einer Präferenz für eine Seite – Was die einen mögen, liegt anderen weniger. Für erfolgreiche Teamarbeit sind alle Präferenzen gleichermaßen wichtig.

Team Management Profil

Die Kombination beider Ansätze –Arbeitsfunktionen und Arbeitspräferenzen, mündet im Team Management Profil mit acht Teamrollen. Ein standardisierter Online-Test erfasst die Präferenzen der einzelnen Personen und entwickelt daraus ein persönliches Team Management Profil. Das Befassen mit dem Team Management Profil führt zu einem gemeinsamen Verständnis zur Teamarbeit und schafft eine gemeinsame Sprache zu den Arbeitspräferenzen.

Durch das Zusammenführen der einzelnen Profile entsteht eine Team-Analyse, die rasch die Stärken des Teams aufzeigt und wertvolle Hinweise gibt, welche Arbeitsfunktionen beachtet bzw. gestärkt werden müssen. Denn eine ausgewohnte Balance der Arbeitspräferenzen und der Teamrollen macht Teams erfolgreich.

Schauen wir uns gemeinsam an, wie wir mit dem Team Management Profil Ihre Teams erfolgreich entwickeln können.


Weiterführende Informationen zum Team Management Profil

http://www.tmsdi.com

 

 

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